Бизнес-кейс «Реструктуризация торгово-производственного холдинга»

Как правило, это связано с кардинально новыми целями и задачами, которые ставит себе руководство. Выход на новые рынки и расширение географии присутствия компании наиболее часто встречающаяся мотивация. Кроме того, особенно в практике отечественного бизнеса, реструктуризация призвана защитить имущественные интересы собственников, обеспечить безопасность предприятия и избавить от возможности недружественного поглощения. Для этих целей многие предприятия СНГ прибегают не только к реструктуризации, но к диверсификации бизнеса и переносе производства за границу. Одним из востребованных направлений является ОАЭ и, в частности, Дубай. Благодаря отсутствию налогообложения, одной из лучших в мире инфраструктур для бизнеса и общей политике государства, направленной на привлечение иностранных инвестиций, ОАЭ сегодня идеальная площадка для развития бизнеса. Среди наиболее популярных методов изменения структуры бизнеса выделяют следующие: К стратегическим альянсам целесообразно прибегать, когда бизнес ставит себе задачу выйти на иностранные рынки, ищет доступ к новым ресурсам и технологиям, а также принял решение о переносе производства для сокращения рисков хозяйствования. Команда состоит из консультантов по стратегическому планированию, финансистов, юристов, бухгалтеров, маркетологов, а так же других узкоспециализированных профессионалов.

Ваш -адрес н.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка:

Это связано с предстоящей экономической реструктуризацией, это одна из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели.

Не секрет, что обращение в суд не всегда соответствует интересам кредиторов. Во-первых, это, скорее всего, приведет к окончательному разрыву бизнес-отношений и потере постоянного покупателя. Во-вторых, судебный процесс всегда связан с дополнительными моральными и материальными издержками внутренние переживания, потраченное время, расходы на оплату госпошлины и услуг представителей. Именно поэтому кредитор всеми силами стремиться урегулировать спор на досудебной стадии. Если должник готов на ведение переговоров, стороны могут решить заключить соглашение, в котором договорятся о новых условиях.

Соглашение о реструктуризации дебиторской задолженности — гражданско-правовая сделка. Поэтому ее заключение возможно только при обоюдном согласии обеих сторон — должника и кредитора.

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Restructuring business. компаний были молочные, сырные, мясные холдинги, вино-водочные, пивные и соковые компании, посуда, торговые центры.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Российский рынок слияний и поглощений на современном этапе складывается как рынок преимущественно враждебных поглощений, причем по спектру услуг, оказываемых участниками рынка, классифицировать его как составную часть финансового сектора представляется затруднительным. По большей части это рынок услуг по выработке плана поглощения предприятия, услуг , и услуг по силовому захвату поглощенных в юридическом смысле предприятий. Выбор цели для поглощения не является процессом скрупулезного исследования финансового положения предприятия, перспективности его рыночной позиции.

Кредит с отсрочкой платежа. ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» предлагает программу реструктуризации кредитов: уменьшение суммы.

Опубликовано Сентябрь 9, автором Совместные предприятия как инструмент реструктуризации: Рассмотрим пример с компанией , голландской транснациональной компанией, производящей бытовую электронику, медицинское оборудование и осветительные приборы. Когда в конце х гг. решила привести в порядок свой разноплановый ассортимент продукции, она установила, что ее ведущее подразделение по производству бытовых электроприборов стоимостью в 1,55 млрд долл. Этому подразделению принадлежало девять разных брендов.

Сбыт и дистрибуция не были скоординированы ни по странам, ни по брендам, что вело в итоге к неэффективности и дублированию. Производство было совершенно беспорядочно распределено по десяти заводам, расположенным в пяти странах, — эти заводы отчаянно нуждались в крупных вливаниях капитала. Управляла всей этой деятельностью армия в 14 сотрудников, многие из которых находились под защитой европейского законодательства о гарантиях занятости.

С учетом слабой в прошлом эффективности подразделения его продажа с немедленной уплатой в полном объеме принесла бы лишь незначительный доход. Однако, несмотря на все эти проблемы, руководство знало, что это подразделение бытовой техники обладает ценными активами. В их число входили ценные, но неиспользуемые навыки производства, некоторые из общеизвестных в Европе торговых марок, опыт проектирования изделий на мировом уровне и общеевропейская сеть дистрибуции, благодаря которой это подразделение занимало второе место после на европейском рынке.

К сожалению, эти сильные стороны были ослаблены неспособностью подразделения достичь общемирового уровня проектирования, материально-технического снабжения и производства компонентов.

объявит в среду о реструктуризации бизнеса в России

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Реструктуризация деятельности организации в системе экономических преобразований: Системное представление реструктуризации деятельности торговой организации и ее слагаемых. Факторы и проблемы реструктуризации деятельности торговой организации в посткризисных условиях экономического развития России. Оценка современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности.

Исследование внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций.

3 дн. назад Newsfeed Круглый стол «Реструктуризация бизнеса: причины, и дробление бизнеса, управляющая компания, торговые дома: когда.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды. В результате удалось резко увеличить объем продаж более чем в три раза , повысить конкурентоспособность увеличить ассортимент и экспорт продукции, ее качество и пр. Следующий этап работ г. На этот год был принят несколько завышенный план роста объема продаж.

объявляет о реструктуризации бизнеса в Узбекистане

Для своевременного выявления всех возможностей и рисков, связанных с осуществлением указанных соглашений и трансакций, важно вовремя провести комплексный правовой, финансовый, налоговый анализ […] Комплаенс-контроль Одним из ключевых элементов успешного функционирования бизнеса является наличие действенной системы своевременного выявления потенциальных финансовых, коммерческих, налоговых и других бизнес-рисков.

Комплаенс политики сегодня являются достаточно новым явлением для украинского бизнеса, но обязательными к внедрению, ведь этого требует действующее законодательство и международное сообщество. Антикоррупционный, регуляторный, финансовый и налоговый комплаенс-контроль сегодня становится важным элементом в трансакциях, как […] Форензик расследования экспертиза Успешное ведение бизнеса зависит не только от профессиональной деятельности топ-менеджеров и персонала компании, но и принятия эффективных решений его владельцами.

разработана модель реструктуризации деятельности торговой организации , базирующаяся на реинжиниринге бизнес-процессов, формирующих.

Кредитные соглашения предусматривают отсрочку погашения тела долга до апреля года с последующим ежемесячным погашением до апреля года. Через 20 минут после сообщения о заключении договоренностей между ВТБ и Мечелом цена обыкновенных акций компании на Московской бирже выросла с 72,01 до 74,08 рубля за акцию. Вчера на закрытии биржи одна бумага горно-металлургической компании стоила 72,37 рубля. Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк. Газпромбанк уже осенью года согласился рассмотреть вариант с реструктуризацией долга.

Тогда один из топ-менеджеров банка сообщил , что ВТБ готов реструктурировать долг компании. Соглашение о реструктуризации долга с Газпромбанком компания подписала 31 августа года. Документ предусматривает отсрочку погашения тела кредита до апреля года с последующим ежемесячным погашением до апреля года.

Реструктуризация предприятия

На одном РЦ организована розничная продажа, на другом — оборудованы залы розничных и оптовых продаж. Территория РЦ оснащена железнодорожными подъездными путями. Сегодня все продажи, кроме продаж с РЦ, осуществляются с небольших арендованных торговых точек. Кол-во этих точек в городе — около Из них 18 на территории крупных городских специализированных торговых центров, а 2 — в отдельно расположенных магазинах. В настоящее время Компания:

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание выдает кредитные карты населению в крупных торговых центрах».

Таким образом перевозчик пытается высвободить деньги на операционную деятельность. Эксперты отмечают, что с точки зрения доходов январь является одним из самых сложных месяцев для авиакомпаний. ведет переговоры с банками о реструктуризации долга, сообщила авиакомпания 7 декабря. Гендиректор авиакомпании Андрей Мартиросов утверждает, что у перевозчика нет просроченной задолженности и задержек выплат перед банками. Консультантом авиакомпании по реструктуризации выступает Райффайзенбанк.

Управляющий директор банка Дмитрий Средин уточнил, что переговоры с банками уже начались:

Официальное заявление о реструктуризации бизнеса в России

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

добывающей, производственной, торговой, строительной — с учетом их Серьезное внимание уделено автором методике реструктуризации в случаях, когда организационные возможности уже существующего бизнеса во.

Мы выполняем весь спектр работ и выявляем наиболее острые проблемы бизнеса, которые в подавляющем большинстве случаев, были вызваны не столько самим кризисом или изменением спроса или высокими процентными ставками банков — сколько стратегическими просчетами самой компании, высокой общей кредитной нагрузкой, проблемами управления, мертвой бизнес моделью и специфическими особенностями самих акционеров.

После двух или трехдневной диагностики, мы даем простые и понятные ответы на вопросы что и как делать и как именно выжить компаниям или просто продолжить развитие и вернуть кредит банкам. Далеко не все компании спасаемы и мы это озвучиваем очень ясно после диагностики. Если компания спасаема и она при определенных условиях и должной степени сотрудничества со стороны самих банков-кредиторов может выплатить весь или значительную часть кредита за определенный период времени, то, обычно мы беремся за проект.

Исключение составляют компании с непредсказуемыми акционерами, желающими остаться в бизнесе и поступить нечестно с банками и другими кредиторами. Команда Евгений Ивкин Является антикризисным управляющим в разных индустриях на протяжении 17 лет. В качестве антикризисного управляющего Евгений принял участие в более 50 проектах в 15 странах в компаниях с оборотом от 10 млн.

Среди компаний были молочные, сырные, мясные холдинги, вино-водочные, пивные и соковые компании, посуда, торговые центры, авто дилеры, агрегаторы такси, стекольный завод, промоушен, банки и другие. На ранних стадиях Евгений занимал позиции топ-менеджера в международных и российских компаниях: — директор в подразделении по внедрению стратегии и подготовке компаний к продаже, Россия — руководитель 3 подразделений торговый маркетинг, маркетинг каналов сбыта и базы данных продаж , - Арканзас, США — старший финансовый аналитик в подразделении Глобальных Закупок головного офиса, Россия — директор по запуску новых продуктов и развитию мерчандайзинга, Вермонт, США — директор по маркетингу в старт-ап компании.

Стратегические аспекты реструктуризации промышленных предприятий

Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение, либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становится уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительно-го инвестирования. Она может понадобиться как проблемным, так и вполне успешным предприятиям, либо группе предприятий, так как своевременная реструктуризация позволяет:

Совместные предприятия как инструмент реструктуризации: из общеизвестных в Европе торговых марок, опыт проектирования.

Правовой режим несостоятельности банков в РК Чем же отличается судебная реструктуризация от добровольной? По нашему мнению, на практике под реструктуризацией банка понимается главным образом: Основным методом судебной реструктуризации банка является реструктуризация задолженности. Ключевым отличием судебной реструктуризации от добровольной реструктуризации является обеспеченное законом право проблемного банка обязать меньшинство кредиторов подчиниться решению большинства кредиторов для судебной реструктуризации требуется согласие не всех, а только кредиторов, на долю которых приходится не менее двух третей от объема обязательств банка перед кредиторами, обязательства перед которыми предполагается реструктурировать ст.

Более того, с момента вступления в законную силу решения суда не допускается обращение взыскания на имущество проблемного банка. Соответственно, для казахстанских проблемных банков судебная реструктуризация оказалась тем самым последним шансом на спасение, брошенным государством спасательным кругом, который предоставил довольно эффективный правовой способ решения проблемы реструктуризации задолженности со множеством различных кредиторов. Риски кредиторов Как говорят, нет худа без добра, но применительно к кредиторам казахстанских банков данную поговорку можно переиначить, так как законодательная новелла о судебной реструктуризации принесла добро проблемным банкам и, возможно, дополнительные риски худо их кредиторам.

Так, можно констатировать, что с введением в силу концепции судебной реструктуризации законодательство Республики Казахстан о несостоятельности применительно к банкам стало дружелюбным по отношению к должнику и сравнительно враждебным по отношению к кредитору. В частности, на наш взгляд, чересчур легко для банка инициировать судебную реструктуризацию достаточно формального невыполнения требований одного и более кредиторов в сроки более 7 календарных дней с момента исполнения, ст.

Что интересно, в случае судебной реструктуризации банка существует риск того, что банк приостановит исполнение обязательств на весь срок проведения судебной реструктуризации не только по отношению к кредиторам банка, обязательства перед которыми предполагается реструктурировать, но и обязательств, не включенных в план реструктуризации, и обязательств тех кредиторов, кто голосовал против одобрения плана реструктуризации ст. Существует теоретический риск того, что кредиторы по условным обязательствам например, гарантии , за исключением случаев, когда требования по гарантии уже заявлены, не будут участвовать в соответствующем процессе одобрения судебной реструктуризации, что в значительной степени лишает их возможности повлиять на исход дела.

Так, с момента вступления в законную силу решения суда о проведении судебной реструктуризации не допускается обращение взыскания на любое имущество банка, существует риск того, что даже кредиторы обязательства, перед которыми не предполагается реструктурировать, не смогут взыскать причитающийся им долг в судебном порядке, пока действует режим судебной реструктуризации ст.

Закон предполагает, что проблемный банк имеет право по своему усмотрению определять, какое обязательство и какого кредитора будет реструктурировано, а какое - нет, что может вызвать непонимание кредиторов к критериям банка при определении обязательств, подлежащих реструктуризации.

Что такое реструктуризация долга?